Szkolenie Restrukturyzacja Firmy w dobie kryzysu


• Restrukturyzacja firmy w dobie kryzysu - szanse i ograniczenia. Ramowy harmonogram szkolenia. Dzień Pierwszy godz. 09.00 – 10.30 - zajęcia warsztatowe. Sesje ćwiczeniowe 1. Wprowadzenie: informacje organizacyjne, zapoznanie uczestników z celem, programem i warunkami szkolenia. 2. Zapoznanie się uczestników. 3. Restrukturyzacja reakcją na kryzys w przedsiębiorstwie. 3.1. Kryzys w przedsiębiorstwie i jego przyczyny –. 3.1.1. – zewnętrzne (otoczenie firmy), 3.1.2. wewnętrzne (błędy w zażądaniu, nieudolność lub kreatywność zarządzaniu finansowym firmy, nieuczciwość zarządu) godz. 10.30 -10.45 - przerwa godz. 10.45 – 12.15 - zajęcia warsztatowe, studia przypadków. 3.2. Symptomu kryzysu 3.2.1. Finansowe 3.2.2. Operacyjne 3.2.3. Pozostałe – prawne, korporacyjne 3.2.4. Znaki ostrzegawcze i sposób ich identyfikacji godz. 12.15 - 12.45 – przerwa godz. 12.45 – 14.15 - studia przypadków i symulacje. Sesje ćwiczeniowe. 4. Analiza finansowa i parametry ekonomiczne obrazujące skalę kryzysu - identyfikacja potrzeb restrukturyzacji 4.1.1. Wskaźnikowa ocena kondycji (standingu) przedsiębiorstwa. 4.1.2. Modele dyskryminacyjne – analiza i ocena zagrożenia upadłością – wskaźniki predykcyjne. godz. 14.15 – 14.30 - przerwa godz. 14.30 -16.00 - zajęcia warsztatowe. 5. Korzyści, czyli dlaczego warto przeprowadzić proces restrukturyzacji 5.1. Ochrona przed egzekucją/ wierzycielami. 5.2. Pozyskanie czasu na przeprowadzenia zmian i naprawę firmy 5.3. Negocjacje równoczesne z wszystkim wierzycielami Dzień Drugi godz. 09.00 – 10.30 - - zajęcia warsztatowe. Studia przypadków 1. Reakcje na kryzys w przedsiębiorstwie. 1.1. Bagatelizowanie sytuacji 1.2. „Wiara w cuda” – etap poszukiwania „uzdrawiaczy” 1.3. Ucieczka z majątkiem blokowanie egzekucji 1.4. Kreatywna księgowość 1.5. Dylemat upadłość czy restrukturyzacja. 2. Odpowiedzialnością członków zarządu spółki za zobowiązania podatkowe, handlowe, odpowiedzialność karna. 2.1. Odpowiedzialność członków zarządu a zasada oceny biznesowe (działania w dobrej wiarze i mające uzasadnienie ekonomiczne) – business judgment rule. Orzeczenia polskich sądów. godz. 10.30 -10.45 - przerwa godz. 10.45 – 12.15 - zajęcia warsztatowe, studia przypadków. 3. Doradca restrukturyzacyjny – jego rola przed i w trakcie procesu restrukturyzacyjnego – korzyści ze współpracy. 4. Kiedy i jaki program restrukturyzacji - określenie i wybór strategii. 4.1. Program restrukturyzacji – 4.1.1. kryteria wyboru metod restrukturyzacyjnych 4.1.2. Wybór ścieżki restrukturyzacyjnej a sytuacja firmy 4.2. Prawne ścieżki restrukturyzacji podmiotów gospodarczych 4.2.1. Pozasądowa restrukturyzacja zadłużenia. 4.2.1.1. Rozmowy, negocjacje bilateralne – standstill – cel i korzyści. 4.2.1.2. Czym jest umowa standstill – koszty i docelowe porozumienie z wierzycielem/ami 4.2.2. Sądowa restrukturyzacja zadłużenia. 4.2.2.1. Postępowanie o zatwierdzenie układu 4.2.2.2. Przyśpieszone postępowanie układowe 4.2.2.3. Postępowanie układowe 4.2.2.4. Postępowanie sanacyjne 4.2.2.5. Tarcza 4.0 – uproszczonego postępowania o zatwierdzenie układu godz. 12.15 - 12.45 – przerwa godz. 12.45 – 14.15 - studia przypadków i symulacje. 4.3. Pozyskanie finasowania lub inwestora na proces restrukturyzacji. 4.3.1. Zasoby wewnętrzne – 4.3.1.1. działania dezinwestycyjne, 4.3.1.2. dofinansowanie przez udziałowców/ akcjonariuszy 4.3.2. Zasoby zewnętrzne 4.3.2.1. Kredyty, pożyczki, emisja obligacji. 4.3.2.2. Finansowanie przez wierzycieli 4.3.2.3. Inwestor zewnętrzny 4.3.3. Wsparcie MŚP przedsiębiorców znajdujących się w trudnej sytuacji ekonomicznej. (Ustawa o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców z dnia 16 lipca 2020 r. - Dz.U. z 2020 r. poz. 1298) 4.3.4. Rola Nadzorcy w procesie w pozyskiwaniu finasowania. 4.4. Skutki podatkowe i księgowe dla dłużnika i wierzycieli w postępowaniu restrukturyzacyjnym.